Помогаем защищать цифровую инфраструктуру, выявлять угрозы и применять искусственный интеллект для решения задач безопасности.
Соединяем инструменты анализа, защиты и развития вокруг практических задач.
Данные, инструменты защиты и AI-модели имеют смысл, когда помогают ответить на конкретный вопрос команды или снять рабочее ограничение.
Одной организации может быть нужна проверка защищённости, другой — способ разобраться в потоке данных, третьей — оценка новой идеи. Для каждого разговора важны свои исходные условия.
Подробнее о компанииВыберите направление по тому, что требуется прояснить: состояние защиты, применение ИИ или потенциал технологической инициативы.
Проверка защищённости, мониторинг и меры для инфраструктуры.
Подробнее ↗Инструменты для анализа событий и поддержки специалистов.
Подробнее ↗Технологические инициативы с понятной практической задачей.
Подробнее ↗Не обязательно заранее выбирать услугу. Достаточно описать ситуацию; на первой встрече можно определить, что нужно проверить и какие данные для этого потребуются.
Есть изменения в инфраструктуре или тревожные сигналы, но приоритеты защиты ещё не определены.
Посмотреть кибербезопасность ↗ 02 / ДАННЫЕСобытия и документы накапливаются быстрее, чем команда успевает их сопоставлять и проверять.
Посмотреть применение ИИ ↗ 03 / ПРОЕКТЕсть технологический замысел, но необходимо яснее описать пользователя, пользу и ближайшую проверку.
О венчурном финансировании ↗Проверяем состояние систем, помогаем выявлять угрозы и подбираем меры защиты с учётом инфраструктуры компании.
Четыре области работы с разными исходными данными: от доступа к информации до реакции на подозрительные события. В каждой важно понять текущую среду до выбора меры.
Контроль доступа и меры для важных информационных ресурсов.
Подробнее +Анализ событий и признаки подозрительной активности.
Подробнее +Помощь в работе с большими массивами событий.
Подробнее +Последовательность действий при обнаружении угрозы.
Подробнее +От понимания инфраструктуры до проверки результата. Каждый шаг связан с вашей задачей и согласуется с командой.
Подход можно адаптировать под существующие процессы и ограничения.
Уточняем, что важно защитить и какие условия влияют на решение.
Даже неполное описание полезно. Эти три ориентира помогают перейти от общего ощущения риска к предметному обсуждению защиты.
Назовите системы, сервисы или данные, остановка и потеря которых заметно повлияют на работу.
Это может быть инцидент, изменение инфраструктуры, требование партнёра или накопившиеся сигналы мониторинга.
Текущие средства защиты, правила реакции и ограничения команды помогают не предлагать лишние меры.
От анализа событий до поддержки реагирования: технологии ИИ помогают работать с большими объёмами данных и замечать отклонения.
Здесь — методы, из которых может складываться решение. Ниже показаны возможные отраслевые сценарии и отдельный атлас задач безопасности.
Полезно там, где есть достаточно сопоставимых наблюдений: модель ищет повторения и отклонения, а специалист проверяет их значимость.
Помогает находить темы и факты в больших массивах обращений или документов. Качество зависит от языка, структуры и доступности материалов.
Подходит для задач, где важный признак виден на изображении или в видеопотоке; условия съёмки и ошибки распознавания нужно проверить заранее.
Можно автоматизировать сбор контекста и передачу типовых задач, сохранив контроль человека в решениях с последствиями.
Помогает сравнивать вероятные варианты развития событий, если есть история наблюдений и понятный критерий проверки прогноза.
Упрощает поиск в базе знаний и подготовку ответа; источники, ограничения доступа и точность ответа требуют отдельной настройки.
Шесть отраслей показывают, как меняется постановка вопроса. Примеры иллюстративные и не являются портфолио завершённых проектов.
Модель может выделять записи, требующие дополнительного внимания. Специалист проверяет сигнал и его клинический контекст.
В атласе — десять задач безопасности. Для каждой показано, откуда берутся сигналы, что можно сопоставить и где необходима проверка специалиста.
ИИ может помочь аналитикам замечать связанные события и выделять сигналы для проверки.
Определяем конкретное решение, которое должен поддержать ИИ, и способ проверки его пользы на ограниченном примере.
Выясняем, какие данные доступны, кто вправе с ними работать и достаточно ли их для выбранного сценария.
Сравниваем результаты пилота с исходным процессом, разбираем ошибки и решаем, стоит ли продолжать.
Определяем место модели в процессе, точку проверки человеком и порядок пересмотра результата.
Три исходных вопроса сходятся в один рабочий сценарий.
Для первого разговора важны не презентационные обещания, а три вещи: кому нужен продукт, как он работает и какую гипотезу команда собирается проверить следующей.
Сферы ниже — ориентиры для разговора, а не закрытый список или обещание инвестирования. Важны пользователь, устройство решения и стадия его проверки.
Например, продукт для анализа данных или поддержки решения. Полезно показать, откуда берутся данные и какое действие станет проще.
Здесь важно понять объект защиты, сценарий угрозы и то, как решение встраивается в существующую среду.
У идеи должны быть понятные условия применения: где она работает, что меняет и как это можно проверить.
Для обсуждения важно описать пользователей, операции и ограничения, от которых зависит применение продукта.
Начните с пользователя и его проблемы, объясните основу решения и назовите ближайшую проверку. Этого достаточно, чтобы разговор стал предметным.
Назовите пользователя, его привычный способ решения вопроса и ограничение, которое делает новый продукт нужным.
Обсудить проект ↗SIVAVIS работает на пересечении защиты цифровой среды, анализа данных и развития технологических инициатив. В каждом направлении сначала важно понять исходную ситуацию, а затем выбрать способ её проверки и изменения.
К нам можно прийти без готового технического задания. На первом этапе важнее описать, что мешает работе или какую идею предстоит проверить.
Инфраструктура изменилась, появились новые сервисы или сигналы угроз. Нужно понять, что критично для работы и какие риски проверить первыми.
О направлении ↗Информации много, а решения требуют времени. Полезно сначала определить конкретный сценарий, источники данных и роль специалиста в проверке вывода.
О направлении ↗Есть технологический проект, но его практическая ценность ещё не описана достаточно ясно. Начинаем с пользователя, основы решения и ближайшего проверяемого шага.
О направлении ↗Безопасность определяет условия работы цифровой среды. Анализ данных помогает увидеть связи и отклонения. Развитие проектов ставит вопрос, для кого нужна новая технология и как проверить её пользу.
Это не означает, что все три направления требуются в каждом случае. Их связь помогает выбрать масштаб разговора по реальной ситуации, а не по заранее заданному списку услуг.
На каждом этапе есть понятный предмет обсуждения: исходные условия, способ проверки и решение о дальнейшей работе.
Уточняем инфраструктуру, цели и ограничения до выбора технологии.
Это правила, по которым стоит оценивать предложение: какую пользу оно даёт, как проверяется и вписывается ли в рабочую среду.
Ищем решения, которые отвечают конкретной задаче, а не просто выглядят технологично.
Расскажите, что требуется прояснить, какие системы, данные или пользователи связаны с вопросом и что уже пробовали. Готовое техническое задание для первого разговора не нужно. Реквизиты ООО «Сивавис» и каналы связи собраны на странице контактов.
Посмотрите, как распределяются профессиональные роли между защитой, анализом данных и развитием проектов.
Открыть страницу команды ↗За решениями стоят разные профессиональные роли: анализ защищённости, работа с данными и оценка развития проекта. Ниже показано, как эти роли могут участвовать в общем разговоре.
Смотреть профили ↓Откройте карточку, чтобы узнать об опыте и работе каждого участника команды.
Расскажите о задаче — мы подскажем, как связаться по ней.
Расскажите о задаче, идее или проекте. Мы уточним контекст и найдём подходящий следующий шаг.
Выберите удобный канал. В первом сообщении достаточно коротко описать ситуацию, что затронуто и какой вопрос вы хотите прояснить.
Опишите исходную ситуацию и желаемый результат разговора. Технические детали можно уточнить позже.
Сведения для деловой переписки и документов.
Концептуальное изображение, не фотография сотрудников
